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干勇：转型发展 低成本是关键
干勇：中国工程院副院长、院士。中国科学技术协会第八届委员会常委、中国稀土行业协会会长、中国稀土学会理事长、中国金属学会副理事长。2009年1月份起任宝钢集团外部董事。
当前，我国钢铁行业面临产能过剩、成本高企、环保压力等问题，转型发展成为必然。如何克服当前以及未来可能面临的新困难、如何尽快转型并快速健康发展，是宝钢也是国内各家钢铁企业亟待解决的问题。在这一过程中，“低成本”是关键。 在成本控制方面，要实现“立体式降本”，即从管理、生产运营、市场销售等方面形成“立体式降本”计划，全方位挖掘潜力。要重视“精品+规模”，要关注实实在在的降本，挖掘更大的降本空间。例如，在管理方面，要进一步克服“大企业病”，避免人浮于事，提升决策和办事效率，减少不必要的流程以跟上市场变化；在生产运营方面，要掌握原材料涨价规律，抓住时机把握原材料话语权，同时要进一步优化工序流程；在技术创新方面，可以遵循品种研发的原则，即在不增加更多成本的前提下，把钢的品质提高。建议宝钢要持续加强对高端品种的深入研究，敢于提出新的产品大纲。这个“新的产品大纲”也就是“新一代钢种系列”，包括第三代高强塑性汽车用钢、新一代低合金钢、新一代高耐蚀性海洋用钢等，研发的主题在于如何在更低成本下进一步提升钢的品质。同时，还要通过技术创新进一步加快工序流程的优化改造，提升信息化管理水平。在人才培养和国际化经营方面，也要基于成本考虑，引进成熟人才，适时兼并国外成熟公司。 目前业内都在关注湛江钢铁项目建设，我认为，湛江钢铁项目值得干。只要现金流允许，尽管投资较大，但占领未来战略据点的意义重大，随着项目上马，它的价值将从负变为零，然后转为正。在开拓市场方面，湛江项目可实现内依托珠三角、外辐射东南亚，再加上物流成本占优，最终会与宝钢本部形成互补优势。要引起重视的是，湛江钢铁项目要实现效益的前提是“融合”，即要把宝钢现有的先进的工艺流程、一流的管理、优秀的产品和品牌等优势与湛江钢铁项目真正融为一体。 此外，希望宝钢在绿色制造、生态化发展、低碳节能等方面进一步探索更加具备全球性、前瞻性眼光的项目。
王晓齐：二次创业 厚积薄发来助力
王晓齐：教授级高级工程师，现任中国钢铁工业协会副会长。2012年2月份起任宝钢集团外部董事。
去年，宝钢以112亿元的利润保持业界最优；今年，宝钢启动了2013年~2018年发展规划，提出了“建设全球最具竞争力的钢铁企业”的目标。对标世界顶尖企业，宝钢在管理、技术、商业模式等方面仍存在差距，这也是宝钢未来的发展潜力。宝钢应将竞争对手定位于国际同行业的一流企业，不断深化对标找差，在技术创新、凝聚人才、降本增效、拓展产业等方面厚积薄发，探索严峻形势下钢铁企业的破局之道，提升企业的综合竞争力，尽快缩短与竞争对手的差距，助推企业二次创业转型成功。 二次创业的核心竞争力在于创新。越是在困难的时候，越要保持研发的投入，建立相应的体制机制保障，激发技术创新的持久动力。过去，宝钢通过引进消化世界一流钢企的管理理念和技术，走在了行业前列，今天这条路已经越走越窄。宝钢充分意识到了这一点，在去年成立了中央研究院，加大了研发投入，但是技术创新的成果并非立等可取，可能还需要5年~10年的时间。 二次创业的关键在于人才。宝钢的技术创新和业务开拓，都需要专业人才前仆后继地努力。宝钢不仅要把企业打造成具备人才吸引力的“宝地”，也要不断加大对员工学习与培训的投入，使技术、技能核心人才队伍蓬勃发展。与此同时，提振员工士气，使员工在严峻的形势下看到希望，也是企业的重要工作。 二次创业的突破口在于多元产业。在上一轮规划期，宝钢的多元产业坚持不轻易进入不熟悉的领域，发展的行业均与钢铁主业有相应关联。我认为，新的领域并非不能进入，而是不能轻易进入。在新一轮规划期，宝钢可以更大胆一些，寻求新兴有发展潜力的产业，在做好风险防控的前提下，适当介入发展，有力支撑钢铁主业。
对于湛江钢铁项目的投资建设，我认为，是时候勒紧裤腰带，过紧日子了。过去，在同等情况下，国企的建设投入一般比民营企业多一倍，在市场不景气时，这种模式必须得改。湛江钢铁投资建设要以市场可以接受的价格和股东投入要求最低的回报为边界条件，倒推投资额，建设具有价格竞争力的制造基地。 此外，作为一家央企和行业“领军”企业，宝钢在二次创业、转型发展的同时，还应肩负推动钢铁行业前行的社会责任。期待宝钢在今后的日子中，不仅能够实现自身的成功转型，也给整个行业带来可以借鉴的经验。
贝克伟：智造时代 人才投资是核心
贝克伟：现任美国亚利桑那州立大学会计系教授、凯瑞商学院中国执行院长、博士生导师，美国会计学会全球委员会主席，在会计学、金融财务、公司治理、公司战略等方面有很深的造诣。2006年以来，贝克伟连续担任两届宝钢股份独立董事，2012年2月份起，担任宝钢集团外部董事。
从投资者的角度看，企业要追求高成长、高利润，但对一个企业来说，这样的目标太狭隘、太片面了。优秀的企业一定是一个能够持续创新的企业。 当前，企业在中国所处的市场环境和过去二三十年里的完全不一样了，以资本定胜负、卖方占主导的市场已经离我们远去了。过去10年，中国钢铁产量翻了几番，产品进步了，利润却下降了。企业想要继续领先，保持和强化持续的创新能力至关重要。创新是一个延展的概念，包括技术、产品、质量、服务、管理方式等，对社会未来需求的前瞻性的创新更为重要。创新不是逼出来的，是发自内心的、持续的过程，这就要求企业培育出一种持续创新的文化。在这样的环境中，每一个人都有创新的意识和使命。 我们处在一个智力创造价值的时代，与创新息息相关的是人才。在中国市场上，人才是真正稀缺的资源。目前，在部分中国企业中还存在着一种短视的观念，认为人才可以挖、可以买，其实这种人才策略对企业长期发展的贡献是有限的。人才可以通过竞争获得，但更重要的是如何留住、如何培育。多年来，宝钢在人才管理机制上已经做了很多探索和实践，如果宝钢要引领未来的发展，还要把人才培养上升到企业战略发展的高度，以一种积极的态度制订人才培养的战略规划、长远规划。
假设把硬件投资和软件投资特别是人才投资放在一个天平上，目前大多数国内企业可能会更倾向于前者。在这方面，国内企业的认识可能还要进一步提高。韩国三星在培养国际化人才方面有一个小故事值得我们借鉴。10多年前，三星送一批学员到美国沃顿商学院学习，临行前三星董事长要求每个学员要周游美国，甚至可以学习西部牛仔如何跳舞。他的理由是，如果要开拓一个目标市场，就必须有一批了解这个国家、地区的文化和需求的人，这些知识是从教科书上学不到的。三星在人才管理上下的功夫和付出的投入，值得企业决策者好好研究。
现在，没有一家企业可以单打独斗，企业的竞争力更多地体现在对关键资源的掌控上。这种掌控不一定是拥有，更多的是使用。做企业好比做人，总要有几个信任的朋友，有些资源可以通过合约和战略联盟的方式获得。培养荣辱与共、共同奋斗的核心合作伙伴非常重要。宝钢和下游汽车厂的合作就是很好的范例，这也是宝钢的优势所在。我们现在要思考的是，如何掌控价值链上的关键资产，在不拥有实物资产的同时能够使用别人的资产。对于宝钢发展多元产业、新兴产业来讲，这种机制的建立和培养尤为关键。
企业的另一种核心竞争力是能源。钢铁产业是能耗大户，如果宝钢能够在制造工艺上进行突破，以最少的投入达到最大的用能效率，将开创一个新的利润源泉。这种新的突破，还有可能发展成一个新的服务产业，进而引导全行业、乃至整个制造业的进步。
冯国经：做强做优 坚持走国际化道路
冯国经：第十届、十一届、十二届全国政协委员，冯氏集团主席，香港利丰有限公司荣誉主席。担任国际商会荣誉主席、中国国际经济交流中心副理事长等社会公职。2005年10月份~2013年1月份任宝钢集团外部董事。
宝钢是国内钢铁企业的龙头。随着企业的发展，这个龙头地位的内涵也在不断丰富：从早期追求先进的技术装备，到中期追求产品质量最优、效益最好，再到追求做强、做优。这些都体现了宝钢以世界一流企业为目标，永无止境的不懈追求。 今天的宝钢，其龙头地位还应体现在对履行企业社会责任有更高的追求。具体地讲，就是在环境保护、员工发展和社会贡献等方面能有更多的办法，有更大的作为，成为其他企业的典范。目前，宝钢已经将成为钢铁技术的领先者，成为绿色产业链的驱动者，成为员工与企业共同发展的公司典范纳入企业的愿景目标。宝钢应该鼓励每个员工积极履行社会责任，从我做起，从小事做起，为社会各方面的发展作出自己的贡献。 在当前的形势下，宝钢要进一步做强、做优，还应该坚持走国际化道路，率先一步“走出去”，做国家“走出去战略”实践的领先者和排头兵。宝钢已经具备“走出去”的相关条件，比如，宝钢有在国内兼并重组的成功经验，而且已经有多元产业率先迈出了“走出去”的步伐。“走出去”不仅是宝钢发展的需要，更重要的是，可以从中积累与不同国家、不同文化的企业往来的经验，有利于博采众长，做强做优。在商业模式上，可以从收购开始，从东南亚入手，利用“东盟自由贸易区”有关政策，依托这个平台，先走出去。 钢铁主业要走出去确实不易，但可以先从钢铁制造业供应链上下游两端延伸，先行发展。
吴耀文：履行社会责任 效益优先是前提
吴耀文：第十届全国政协委员，现任中煤能源集团有限公司董事长。2005年10月份~2013年1月份任宝钢集团外部董事。
2008年至今，世界经济形势乃至钢铁市场都发生了极大的变化，对国内经济实体也都产生了不同程度的影响。宝钢能够未雨绸缪，应对得当，缘于宝钢比国内同类企业较早地对市场做出了准确的判断。这就是优秀企业的过人之处。在2008年8月份，钢材市场价格达到高位，在市场普遍看好钢价将继续走高的时候，宝钢冷静地下调钢材出厂价，果然，接下来的一个月，钢铁市场急转直下，让很多企业措手不及。宝钢对市场的这种准确判断得益于宝钢在经济形势研究方面的专业能力，这种能力能有效提高企业对市场的敏感度。 宝钢应对金融危机的各种举措之所以有效，发挥关键作用的还是宝钢人。宝钢在应对金融危机过程中，为提高全员的降本增效意识，对办公用品消耗作了调查，当即减少了消耗过多的圆珠笔的开支。这虽然是一件小事，但体现了管理者的一种态度，一种精神，其效果比开会时只给员工提要求要好得多。宝钢随后开展的全员降本增效活动，为抵御金融危机作出了积极贡献。 关于企业的社会责任，我认为，国有企业是国有资产，应该效益优先，只有千方百计提高劳动生产率，多创造经济价值，才能更好地履行环保责任，提供更多的就业机会，为社会作更多的贡献。构建全面风险管控体系，保障企业的良好运营，是企业履行社会责任、为社会创造价值的基础之一。 宝钢的风险管控体系比较完善，宝钢提出并落实“相关多元产业协同发展”的理念，在一定程度上能够降低经营风险。宝钢看好中国钢铁市场前景，准确定位，走高端产品路线；科学发展，提早在上海以外的区域布局，为产能接替、转型发展等早作打算，降低了企业的系统风险。此外，宝钢还把风险管控理念运用到具体的生产实践，如存货风险管控等，使得风险管控有具体抓手，从虚到实，全面风险管理体系得以真正落地。
经天亮：多元经营 拓展资源渠道
经天亮：第十一届全国政协委员。现任中国冶金科工集团有限公司董事长。2009年1月份起担任宝钢集团有限公司外部董事。
宝钢在新一轮战略规划中提出，要实现“从中国到全球”的转变。我认为，宝钢在国际化发展的过程中，视野应更加开阔，不仅应围绕与钢铁材料相关的经营，还要着眼于打造工业化集团加金融服务业的大型多元化跨国企业。在这方面，可以以美国通用电气集团的多元化经营方式作为对标的方向。 目前，我国已经形成的跨国性企业在业务上大多较为单一，不具备成为“国际面孔”的竞争力，要稳站不断旋转的国际舞台，就必须在“多元化”方面有所突破。从宝钢自身来看，多元经营已经成为宝钢的独特优势，一些多元产业在走向国际方面也已有所建树。建议宝钢在做精、做强钢铁材料的基础上，围绕延伸产业链和价值链，进入高端的、更加广泛的业务领域。 对于宝钢如何应对原燃料成本居高不下的困局，我认为，宝钢必须在主要原燃料资源上握有话语权，要时刻关注矿产资源投资，但在投资方式上必须慎重，需在投资成本可控的前提下寻找资源投资项目。 |
