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“要把企业定位为做细分市场的龙头企业，做细分产业链的龙头企业，做‘小池塘里的大鱼’。”3月12日，全国人大代表、方大特钢科技股份有限公司董事长、党委书记钟崇武在接受《中国冶金报》、中国钢铁新闻网记者独家专访时如此表示。 2008年~2013年，在行业形势持续下行的大背景下，方大特钢的效益却逐年上升，这主要得益于企业改制重组和体制机制的转换；得益于将市场机制引入内部管理，创新管理模式，从而在很大程度上激发了员工的积极性；得益于“四个转向”的发展思路，以及以差异化为核心，低成本、精品、差异化组合的竞争战略。 钟崇武接手方大特钢后，在转变发展方式上提出了“四个转向”的发展思路，即从追求多元化发展转向产业链延伸发展；从追求规模转向追求品种、质量、效益，提高发展质量；从追求做大转向做精、做优、做特、做强，先做强后做大；从做建筑钢材为主转向同时做工业材，最终以做工业材为主，调整产品结构，实施普转优、优转特，提高产品附加值。这些年，这一发展理念一直延续了下来。 在竞争战略方面，钟崇武表示：“我们不在规模上跟别人争整个市场的占有率，而是争细分市场的占有率。”一句话道出了方大特钢的市场定位。 钟崇武表示，特色产品是我们的饭碗。方大特钢很早就进入了弹簧扁钢市场，在渠道、技术、管理方面都积累了一些经验，且有一定的用户群，因此钟崇武把目标定位在企业的特色产品上。当然，在当时这些产品还只是在产量规模上具有一些优势，并不具备质量优势。 这一发展思路确定后，方大特钢开始对老的设备进行技改以提升产品质量，同时积极引进战略投资者，投资上马更先进的设备。几年下来，产品质量每年都在提升。 如今，弹簧扁钢、易切削钢、汽车板簧是方大特钢的特色产品。发挥比较优势，做精做优特色产品，把方大特钢建成世界上最具竞争力的弹簧扁钢、易切削钢、汽车板簧精品生产基地之一成为企业的发展愿景。“现在，这一目标愿景已具雏形。”钟崇武介绍，“目前弹簧扁钢的国内市场占有率已经从30%多增加到50%以上，汽车板簧的国内市场占有率达到了15%~20%，易切削钢在高端市场的占有率也名列国内第一。” 十八届三中全会通过的《关于全面深化改革若干重大问题的决定》指出，经济体制改革是全面深化改革的重点，核心问题是处理政府与市场的关系，使市场在资源配置中起决定性作用和更好发挥政府作用。对此，钟崇武表示，在这一轮全面深化改革中，影响钢铁行业走出困境的根本性因素最终会得到解决，随着国内市场秩序的规范，有特色、有优势的企业会有更好的利润回报。 |
