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提到当前的钢贸行业想必都是一把辛酸泪，从过剩进入警戒线以来，提出转型升级已经是个老生常谈的话题了，至于如何去升级转型?从以往的经验来只是光做不练的假把式，兼并重组很多都夭折，从年初的钢企利润榜单可见一斑。 “钢铁行业要以创新为动力，以化解产能过剩为突破口，用3年~5年的时间做好转型升级的各项工作，提升综合竞争力，打造中国钢铁业的升级版。”中国钢铁工业协会副会长兼秘书长张长富强调。 他强调，钢铁行业要充分利用市场倒逼机制，一定要以创新为动力，以化解产能过剩为突破口，立足自身、加强管理、对标挖潜、降低成本，用3年~5年时间努力做好转型升级的各项工作，提升综合竞争力，共同打造中国钢铁产业的升级版。对此，他提出了四个方面的建议。 一是要认清形势，转变发展理念。思路决定出路，企业要从解决思想认识问题入手，使转变发展方式真正成为自觉行为。张长富指出，要积极适应我国经济增长由高速到中低速的转变，对钢铁企业和耐材等钢铁配套企业来说，转变发展理念和发展模式刻不容缓。企业一定要从自己的实际情况出发，选择适合自己的转型发展路子，真正变数量型为质量型，变扩张型为效益型。 二是提高创新能力，淘汰落后产能，推进转型升级。企业要依靠创新实现转型升级，化解过剩产能，提高产品的质量，降低生产成本，减少能源消耗和污染物排放，提高产品集中度和市场占有率，增强企业核心竞争力，创造“稳产增效、减产增效、提质增效”的发展模式。张长富强调，要从技术创新、管理创新和商业模式创新三个方面来抓好创新。技术创新是企业内最核心的“硬创新”，包括新产品研发创新和工艺技术的创新两个方面，要通过技术创新、淘汰落后和拓展应用领域，获得新的市场空间;管理创新是企业内“软创新”，包括企业组织创新和企业文化创新;商业模式创新是企业盈利模式的创新，钢铁企业要从纯制造型企业向服务型企业转型，实现商业经营模式的转型升级。 三是加强管理，深化改革，努力提高企业的竞争力。在优胜劣汰激烈竞争的市场经济中，管理也是生产力、竞争力。企业之间的比拼，其实质是科技和管理水平的竞争。在相同的外部条件下，有的企业能适应，效益就好，有的企业难适应，效益就差，表现不同，反映出管理水平、决策力和执行力上的差距。张长富强调，要坚持开展学习先进和对标挖潜活动;要以建立现代企业制度、完善治理结构为目标，提升企业的决策力和执行力;要夯实企业的基础管理工作，许多企业的装备水平很高，但产品质量和效益不高，根本原因是管理水平没上来;要全方位加强企业的基础管理，从制度建设入手，提升企业信息化管理水平，为企业的计划、生产、技术、设备、质量、安全、人力资源、财务成本等各项专业管理提供坚实基础。 四是扎实推进全产业链、价值链建设，提高企业盈利能力和抗风险能力。产业链建设首先要完善资源保障体系，对钢铁来说是铁矿石和焦煤供应问题，对耐材企业来说是优质菱镁矿和铝土矿的供应问题。一方面，要加强与上游企业的战略合作，建立长期稳定的供应基地;另一方面，要发展与下游用户的战略合作机制，延伸产业链。 |
