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2013年12月28日，渤海钢铁集团召开整合做实后的首次工会会员代表大会暨职工代表大会。该集团2013年5月份以来的整合发展轨迹，呈现在面前。在构建高效运作的管理体系方面，渤钢集团由4个子公司发展到8个子公司和1个资金结算中心，基本理顺了管理关系，健全了管理体系，防范了经营风险。他们创新管理体制，规范运行机制，高标准地推进科学规范的董事会建设，健全集团董事会及其4个专门委员会运行机制；建立和完善了经理层、党委会议事规则和工作机制，法人治理结构进一步完善；建立生产调度、安全环保等协调运营机制，实现工作运行的规范化和标准化。明确母子公司的管理定位，渤钢集团定位为发展战略中心、资产管理中心、人力资源中心、资本运作中心、技术研发中心，各公司定位为利润中心、成本中心。遵循“小总部、大职能”的管理原则，渤钢集团总部设12个职能部门，其中4个部门与二级实体公司合署办公，管理人员70人。同时，相继出台了41项管理制度，特别是对于重大事项、投资项目管理做出规定。此外，推行财务资金集中管理，仅用3个月时间，完成了资金结算中心组建工作，实现58家成员企业进入结算系统，与16家银行银企直连，资金覆盖面达到71%。目前，该公司676个银行账户在线运行，线上资金余额超过20亿元。 整合做实后，渤钢集团着力整合内部资源，推进优化配置与集约利用，协同效益进一步显现。 在掌控上游资源方面，着眼全球矿石资源，建设海外资源供应基地，在调研、筛选、洽谈了60多个资源项目的基础上，锁定海外铁矿项目。 在精品基地建设方面，积极推进业务板块优化整合，完成了将天津无缝钢管厂成建制划转到钢管公司，实现了无缝钢管研发、市场、生产、管理等资源的充分整合；着眼制品、板材和棒线资源的优化整合，以冶金公司为龙头，打造高档金属制品基地，以天钢公司、天铁公司现有生产体系为基础，打造精品板材基地和高强棒线基地。 在拓展下游领域方面，成立了新产业公司，致力于向钢铁下游和新兴领域拓展；合资建设的中际装备、金岸重工项目已经投产运行，大型环锻项目正在安装设备；积极推进新型钢结构楼宇和住宅项目，以及耐磨钢、高强钢、建筑钢筋加工配送中心、高档轴承国产化等项目，用高端精品项目助推转型升级。 在资本运作方面，2013年12月份，渤钢集团资本运营公司正式开展融资租赁业务，引进海外低成本资金，优化资本结构，降低财务费用；积极推进主业上市工作，2013年年底前已完成资产重组，2014年第一季度将具备上市条件。同时，他们将引入战略投资者，力争实现资本运营公司上市融资。此外，梳理出集团各企业无证房产62项、185万平方米，已完成第一批40万平方米的房产办理工作。 在实施工序对接和工艺优化方面，合理配置和有效衔接生产工序，为企业降低生产成本，突出协同效益。例如，推进焦炉煤气置换天然气项目，预计年增效7800万元；通过天钢公司与钢管公司实现铁水、连铸圆管坯等产品对接，预计2013年热送铁水量20万吨、圆管坯对接量24万吨；推动线材和金属制品的对接工作，减少外购盘条的采购量。 在协同采购和国际化经营方面，组建渤钢集团国际贸易公司，实施国际贸易业务整合，开展进口铁矿石、焦炭、废钢、合金等大宗钢铁原材料的协同采购和直接采购。组建3个月以来，国际贸易公司预计实现销售收入60亿元、利润1500万元，逐渐成为集团“走出去”的发展平台。 在协同商贸和现代物流方面，渤钢集团成立商贸公司，优化配置贸易资源，开展电子商务，拓宽贸易领域。组建3个月以来，商贸公司已实现销售收入100亿元。渤钢集团还与天津港、天津物产合作成立南疆港物流加工中心，共同开展矿石仓储、筛分、破碎、混配等加工配送业务，打造环渤海冶金物流基地。 |
