需求疲软、价格下跌、成本上升……今年以来，钢铁行业利润持续下滑，钢企大面积亏损，整个行业面临严峻形势。去年刚创造了历史最好业绩的钢铁行业，今年纷纷呼吁战危机，保生存。如何活下去，成为今年钢企和贸易企业面临的现实问题。

亏损不断扩大 生存受到考验

据不完全统计，截止8月31日，已有39家上市钢企披露上半年财务数据。其中超过八成钢企利润出现下滑，并有6家钢企处于亏损状态，最高亏损幅度达到了9.57亿元。作为钢铁行业龙头的宝钢股份上半年归母净利润也同比出现了48.4%的下降。可见，今年钢铁企业无论是利润下降幅度，还是亏损比例都是非常之大的。

9月7日，在“兰格钢铁网2022云南地区钢市高峰论坛”上，昆明钢铁控股有限公司总经理助理、武钢集团昆明钢铁股份有限公司副总经理邹鸿表示，2022年，云南地区钢铁需求大幅萎缩，供需关系严重失衡。目前很多钢厂都处于亏损的状态，钢铁行业已经进入了冰河期，大家都要做好活下来的准备。

云南玉溪玉昆钢铁集团有限公司总经理谢金忠表示，目前云南地区炼钢成本非常高，而钢价却处于全国较低水平，同时资金、销售结构、渠道与模式等方面都出现了严重的错配，因此云南钢铁未来之路的本质是生存之路。

除了钢厂日子难过外，钢贸商们的处境也非常艰难。云南华瑞隆供应链管理有限公司总经理严淇表示，今年4月份至7 月份钢价大跌 1300 多元/吨，钢价的暴跌让很多钢贸商都出现了亏损的情况。并且目前民营钢贸企业还面临竞争力低、经营维度单一、收款难等问题，让企业经营变得更为困难。

提高行业自律 规范市场秩序

面对复杂严峻的市场环境，一些钢铁企业为了在钢铁寒冬中活下来，开始建立降本增效的机制，并倡导行业同仁提高行业自律，抱团取暖。

谢金忠表示，目前玉昆钢铁开始主动淘汰落产能进行升级换代，以最快的周期实现超低排放和品种结构优化，将企业塑造成为具有竞争力的现代化服务型、科技型的生态钢铁企业。

谢金忠认为，只做好自己是远远不够，因此希望钢铁行业同仁能达成共识，减少内耗，形成产业集群。因此他号召云南地区钢厂建立统一的销售和采购平台，协同钢材品种生产，推进民营钢企兼并重组，最终形成云南钢铁产业命运共同体。

邹鸿说，目前云南地区钢铁行业面临供需矛盾突出、产能分散及落后、生产结构不合理，以及上游资源保障困难等问题。想要解决这些问题，首先要做到的是根据市场需求，通过减产、控产来保证市场供需平衡，降低上游原料采购的成本，增强行业竞争力。

同时，钢企还要进行装备技改，不断调整生产结构，加强新技术和高强产品的研发。此外，还可以在钢铁行业政策准许范围内推进企业跨区域整合、联合，形成1000万吨以上联合企业，加强行业抱团取暖，共渡难关。

钢贸企业也同样面临生存的困境，单纯地买卖钢铁躺着赚钱的日子已经一去不复返，钢贸商们也开始求变谋发展。

严淇表示，钢贸企业想要生产和发展首先要找准自身定位，可以向物流、加工、配送等方面延伸；也可以扩大销售区域，如采取南材北上；还可以根据企业实际情况采取“期现结合”降低库存风险等方式寻找出路。同时，贸易商之间还应该加强合作，在资源上、区域上以及资金上形成互补，强强联合，实现利益最大化。

兰格钢铁研究中心主任王国清表示，今年以来，受国内国际多因素影响，导致下游需求疲软，钢铁行情震荡下行，而成本端仍保持相对高位，钢铁企业盈利状况持续恶化，7月份钢铁行业整体为亏损状态。在这种形势下，需要钢铁企业加强自律，按需生产，避免盲目生产造成市场恶性竞争，同时各企业相互支持，做好对标挖潜，降本增效。通过行业自律和抱团取暖，有助于行业供需关系改善，市场企稳回升，带动钢铁行业良性