在刚刚结束的第20届中国钢铁产业链市场峰会暨兰格钢铁网2024年会上，重庆钢铁股份有限公司营销中心副总经理兼销售部长柯世禹莅临本次大会并进行了现场专访。下面为现场实录内容！
    

主持人：柯总，您好！今天很高兴您能够莅临我们兰格钢铁网 2024年会现场。今天我们有幸也是请到您跟我们来聊一聊这个 2024年钢铁行业在发生怎样的一个周期性的结构调整？

柯世禹：问题很大我只能是说我的理解。应该说，2024年是疫情后的第一年完整的第一年。钢铁行业确实经历了前所未有的这么一个变化，15年我们搞供给侧、打地条钢，但到了2024年，实际本质上是需求的问题，需求确实发生了根本性的改变。需求改变以后，导致整个钢铁行业应该是说进入了减量发展的这么一个大趋势，而且这种趋势不可逆转。这个时候最本质的区别就是以前是做量，现在可能不是了，现在是怎么活下去。一切有利于活下去的方式都是对的。把头要浮到水面上来，把呼吸要稳住活下去是当前我认为 2024年钢铁业思考的最重要的话题。可以预期，2025年这种局面还将持续，而且跟2024年比可能会面临更大的挑战。这是我的看法。

主持人：面对国际国内政治、经济及行业环境的周期性变化，重庆钢铁如何面对新周期？

柯世禹：在这样的周期下，重庆钢铁在减量发展下，适应性的做了一些调整，比如说我们把整个重庆钢铁的二系列，我们内部叫二系列从高炉到转炉，主要是建材这一块到双高棒，我们都把它停下来了。这里涉及到 300 多万吨的，接近 400 万吨的产能。这种产能，这就是我们减量的内部的具体做法，就是做有效益的产品；

第二个不盲目追求量就是内部做到极致。这是每个钢厂，这不光重庆钢铁，这是我们将来要做的事情，就是怎么追求未来的钢铁上的生存。一定是可以这么讲，未来的核心竞争就是成本，因为现在对钢铁来讲，这个技术已经没有什么太多的壁垒，也没有太多的一些你像现在的电工钢取向硅钢都已经达到大众化了，都已经普通化很多钢厂都已经具备这样的条件。所以极致成本、极致效率，在这种环境下充分的竞争，适者生存我们也面临这样的挑战，怎么活下去？所以我们要追求分位值，至少在未来 40 分位、 50 分位，这是我们追求的一个目标。这是对内部，同时对外，我认为尽管现在面临这些地缘政治局面，但我认为全球化这个趋势不可逆转，尤其对重庆钢铁。

重庆钢铁现在专业做板，一条1780mm轧线、一条4100mm轧线，我这个热卷未来我认为出口这一块还是我们的方向，全球化，这是不可逆转。我们拥抱而且我认为机会也很多。

主持人：重庆钢铁的船板跟锅炉容器钢，在全球市场都是有免检声誉，也是受到了世界青睐，也受到了国家的金质奖。同时重庆钢铁也是最早由汉阳铁厂几经搬迁后落地重庆，在这种优势下，重钢有非常多的未来畅想，那么立足西部，我们能够链通世界，像兰格在赋能重庆钢铁在合作的愿景和期许方面，您有没有可以跟我们分享的？

柯世禹：你讲的很好，“立足西部，链通世界”！应该来讲重庆钢铁它确实具有很悠久的历史我们讲“汉阳造”中国最早的钢铁企业实际上就是汉阳钢铁和江南制造局现在史料证明汉阳钢铁是中国近代产钢铁产业的鼻祖，那也是重庆钢铁的前身，在1938年由于战乱的原因，几迁重庆，是这么保留下来的。确实，它具有很浓厚历史的沉淀。所以无论是从历史的角度来讲我们都有理由把重庆钢铁搞好。

第二个我们现在重庆钢铁追求的就是我们的整个一个经营思路-12 个字：近地化、产业园、生态圈、工业园。那我想跟兰格网的合作，兰格网其实在供应链、上下游方面，它发挥了举足轻重的作用，上次无论是陶然总还是沈总都介绍这一块，我想我们在产业链和这个生态圈这一块具有很大的合作的空间，不光是具体的产品，未来我们再怎么的链通上下游，怎么为我们区域的这一块的价格的维护、市场的维护，还有我们整个生态圈的这么一个建设，我们兰格网在里头发挥什么样的作用，我觉得可以深入的探讨，合作的面很多。最后，预祝我们兰格大会取得圆满成功，也期待我们兰格在 2025甚至更远的未来为重钢“立足西部，链通世界”，双方擦出更多的火花，合作绵长，行稳致远好吧！

主持人：感谢我们柯总的祝福，我们一定会秉承我们的祝福之力，用兰格之力，用链通世界之力，助力重钢前行，谢谢柯总！谢谢